PSA BELUX

Le défi principal du projet était de réaliser les études et le chantier dans un planning de quatre mois (congés du bâtiment inclus). Grâce à la mise en place d’un « bouwteam », l’ensemble des intervenants a pris part au projet dès les premières esquisses et le dossier d’exécution s’est réalisé simultanément. La réussite de notre mission doit sa part au processus de participation mis en place avec le maître de l’ouvrage au travers d’un« Project manager » responsable et présent sur l’ensemble de la mission. Le projet est réalisé en participation directe avec les directeurs de chaque département de l’entreprise, et le projet s’est fait connaitre rapidement de l’ensemble des employés de PSA. L’esquisse devait être adoptée avant d’être exécutée… pour ce faire nous avons travaillé sous forme de workshop avec les responsables du personnel HR à la matérialisation d’un espace de travail adapté. C’est parce que nous pensons que le changement du design et de l’environnement de travail proposé est toujours une conséquence étroitement liée au fonctionnement et à la philosophie de l’entreprise que le projet est présenté à chaque phase importante de son évolution afin qu’il soit parfaitement compris et qu’il puisse être soutenu par l’ensemble des personnes responsables. C’est dans ces conditions que le changement est perçu comme un moteur de créativité et de performance.